1С:WMS на страже свежести: как «Экокультура» трансформирует складскую логистику

Агропромышленный холдинг «Экокультура», крупнейший производитель овощей защищенного грунта в России, продолжает цифровую трансформацию. В рамках стратегии автоматизации логистики подразделение компании «Солнечный Дар» совместно со специалистами «Автомакон» успешно внедрило систему управления складом 1С:WMS на двух распределительных центрах (РЦ) в Ставропольском крае. Благодаря этому проекту удалось повысить прозрачность и скорость обработки заказов, минимизировать ошибки и интегрировать складской учет в единую цифровую экосистему компании.

«Солнечный Дар»: ключевой игрок рынка свежих овощей

Компания «Солнечный Дар», входящая в холдинг «Экокультура», специализируется на выращивании томатов и огурцов в современных тепличных комплексах. Компания активно внедряет современные агротехнологии и цифровые решения, обеспечивая круглогодичное снабжение внутреннего рынка свежими, безопасными и полезными продуктами. Вся продукция соответствует высоким стандартам качества и реализуется в крупнейших российских торговых сетях, таких как «Пятерочка», «Магнит», «Верный», а также под брендами «ЭКОкультура», Global Village и другими марками.

Цель проекта: автоматизация РЦ в Ставропольском крае

Часть распределительных центров холдинга уже работала с доработанной системой 1С:WMS, однако склад в Ставропольском крае оставался без автоматизации. Перед командой стояла задача переноса уже существующих решений в новый регион, сохраняя унификацию всех складских процессов компании. Дополнительным вызовом стало то, что в отличие от других подразделений, здесь необходимо было автоматизировать сразу два РЦ.

Как реализовывался проект

Перед началом внедрения команда «Автомакон» провела детальное обследование склада в Ставропольском крае. В отличие от других подразделений, здесь предстояло автоматизировать сразу два распределительных центра, что требовало дополнительных доработок системы.

Одной из ключевых сложностей стала необходимость работы в рамках уже существующей складской архитектуры холдинга. Поскольку все РЦ компании работают с единой WMS-базой, любые изменения в системе должны были соответствовать глобальным бизнес-процессам и не нарушать логику работы других складов. Это потребовало глубокого анализа не только локальных процессов, но и работы других распределительных центров.

Результаты: что изменилось после внедрения

• Появился полный контроль за движением товаров от приемки до отгрузки;
• Внедрены терминалы сбора данных (ТСД) для оперативного учета;
• Оптимизирован процесс размещения товаров в ячейках;
• Снизилось количество ошибок при отгрузке;
• Обеспечена полная интеграция с ERP и другими системами учета.

РЦ в Ставропольском крае полностью соответствуют единым стандартам учета холдинга «Экокультура». Все операции выполняются в едином программном контуре, что упрощает контроль и управление запасами.

Внедрение как часть стратегии цифровой трансформации

Этот проект — один из этапов масштабной цифровизации логистики «Экокультуры». В будущем компания планирует расширение автоматизированного учета, внедрение дополнительных аналитических инструментов и дальнейшее совершенствование бизнес-процессов.